机房防雷接地工程设计方案
党的二十大报告明白准确地提出，加快实施创新驱动发展的策略。加快实现高水平科技自立自强。以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。这为工程技术研究院（工程院）加快科技自立自强，打造油气工程技术创新高地和原创技术策源地，建设世界一流研究院指明了方向，提供了根本遵循。一年来，工程院切实发挥油气工程技术创新的引领和主体地位，科学技术创新能力实现新突破、参谋支持服务展现新作为、第一资源优势呈现新气象、海外研发支持形成新格局、企业治理效能迈上新台阶，全面超额完成各项任务指标，企业步入高质量发展新阶段。
“破卡解卡”创造新兴事物的能力实现新突破。工程院聚力突破一批制约产业链供应链安全稳定的重大核心技术，抗温240摄氏度环保井筒工作液、抗175摄氏度高温芯片、PDC钻头超硬材料等基本解卡；恶性井漏防治关键技术突破漏失精准预测与诊断等4项关键核心技术，实现规模应用3000余井次，推动我国由“经验治漏”向“科学治漏”跨越，入选集团公司十大科技进展；无源磁导向技术解决了7000米以浅的救援井钻井轨迹测控难题，在吉林油田、辽河油田等油田试验应用6井次，一次作业成功率100%，实现救援井从“猜着打”到“盯着打”的跨越；膨胀管技术在深井超深井应用中实现新的突破，直径219毫米高性能膨胀管在华北油田隆华1井成功实施封堵作业838米，膨胀管下深6080米，井底温度145摄氏度，刷新了膨胀管封堵作业长度新纪录，同时也刷新了膨胀管应用深度与温度纪录；SmartDrilling软件计算精度与国际主流软件对标平均符合率达到97%以上，已安装120余台（套），测试应用610井次。SmartDrilling V1.0版本已正式推出。
构建现代化科技研发体系。确立了中长期主体研发方向和一体化技术，构建以国家项目为龙头、集团公司项目为主体、院级课题为补充的立体研发布局，按照基础前沿储备、关键核心攻关、现场试验、推广应用四个层次立体布局研发，建立以重大装备、尖端仪器、核心助剂、自主软件为载体的核心技术体系。着重研发重大利器，实施“卡点销项”工程，加快国家和集团公司关键核心技术自主可控；并重基础研究与应用技术研究，实施“由0到1”工程，强化院级课题投入，提升对国家和集团公司重大项目的承接能力，超前布局长期稳定支持基础前沿与储备技术研发，实现有序衔接和互动；强化技术升级与集成，实施“由1到100”工程，推动技术成果数字化转型、智能化发展。
强化科研项目管理。实质推进完全项目制管理，优选工程院承担的重大项目率先实施，严格落实例会督办和经费检查，关键核心技术攻关任务全部以“优秀”成绩通过年度成效评估，有效提升了研发团队效能和攻关质量；首次启动了“十二五”“十三五”重点项目后评估，建立了成果评估标准体系，系统梳理、综合分析研判了重点项目成果及衍生成果情况，探索了唤醒“沉睡”成果的工作路径；创新建设智慧科研管理平台，聚焦把关定向、过程管控、成果质量等关键环节，完善科研项目全生命周期管理与监督，构建全新的科研过程管控平台，强化科研管理向数字化管控发展。
升级开放共享一体化研发平台。成功召开油气钻完井国家工程中心首届理事会暨学术委员会会议，工程研究中心高质量建设踏上新征程；“超深特深层油气钻采流动调控”基础科学中心项目获国家科技部立项资助，是矿业工程领域唯一的基础科学中心，开创了工程院深度参与国内最高基础理论研究平台的先河，引领国际超深特深层油气科学与技术发展；联合共建教育部“矿区深部零碳负碳技术”工程研究中心，加快在深部矿区碳封存与利用、地热资源开发与蓄能、矿区零碳负碳过程监测与预警等领域井下作业低碳绿色技术的发展；强化交流与合作，以JIP会员形式加入美国塔尔萨大学的钻完井技术项目组（TUDRP）、挪威船级社（DNV）“地下储氢库选材”项目组，并首次主办地热资源高效开发、油气田勘探与开发等国际会议，显著提升研发格局和国际影响力。
强化智库参谋决策支持。牢记“油气工程技术参谋部”定位，持续优化智库建设组织运行和优势资源的有序协同，围绕国际热点、国家及集团公司领导关切、工程技术领域难点问题等，牵头编制了集团公司重大基础研究十年行动计划（工程技术部分），向国家部委呈报报告2份，向集团公司呈报《油气勘探开发工程技术专刊》12期，获得党组成员批示2次、股份公司管理层批示2次，彰显了参谋支持作用水平与价值；首次承接国务院国资委及中国工程院软课题，顺利通过集团公司国家高端智库的验收评估；提交《国内外石油工程技术》月报12期，信息简报内参材料10期，回应了集团公司领导关切，满足了总部职能部门要求，决策参谋智库发展取得历史性突破。
强化总部业务技术支持。着重提升EISC（工程作业智能支持中心）软硬件，完成国内外1500余口5类重点井的在线监测，及时提示现场复杂预警281井次，支撑集团公司EISC顺利揭牌；持续加大对油气和新能源分公司支持力度，重点开展150余口风险探井实践经验总结，持续开展80余口重点井跟踪支持；完成9905口油气井、162口“三高井”、26口储气库井固井质量跟踪分析；依托资质评价中心，完成687家企业资质、4143支队伍材料审查，录入海外224台钻机1391口井的钻井动态数据。
强化靠前生产技术支持。进一步深化“4+1+N”技术支持布局，支持领域由油气向储能、CCUS、地热等多领域坚实拓展，支持对象由重点大油气田向国内外各油气田和系统外有序拓展，支持方向由钻完井向钻完井+井下作业综合一体化发展，取得了靠前技术支持转型升级新成效。重点工程支撑能力更强，支撑中国石油首口“八开八完”重点风险探井红星1井顺利固井完井，助力天湾1井取得南缘勘探重大发现，保障重点探井葵探1井安全试油施工，高效完成中国海油QHD35-5-3井海洋控压应急响应，推进胺基钻井液体系在海外乍得项目全面应用。科技示范引领作用更优，川渝页岩气科技示范井阳101H75-4井刷新泸州区块深层页岩气钻井周期和215.9毫米井段钻井周期两项纪录；深度参与支持的新疆油田日费制bHW2006井创区块最短钻井周期等多项纪录。系统支持服务水平更高，助力定型古龙页岩油钻井提速模板，钻井周期实现阶梯式跨越；对标兄弟油田超深井钻井提速经验做法，修订完善富满油田超深井钻井技术模板并规模应用，8000米以深的井钻井周期缩短11.4%；形成尼日尔水平井地质-工程一体化技术方案，助推工程院CGDS近钻头地质导向钻井系统在海外首次应用，优选膨胀管技术攻克基岩封固裸眼段上部易掉块和破碎过渡带有效封固技术瓶颈，助力开发目标实现；协助青海油田建设英雄领页岩油现场指挥中心，前后方一体化综合支持效果获集团公司党组成员充分肯定，不断放大重点地区技术支持声音。支持服务业务领域更宽，深入参与松辽盆地地热及CCUS先导试验；完成储气库注采井及老井评估400余口，建库工程方案设计27项；成功争取NEB二期KPI项目。
多渠道、多元化推进成果转化。优选37项成果转化重点项目，持续完善技术和产品的技术系列和型号，加速“最后一公里”项目培育，实现效益稳步增长。设立产业化资金池，选准8个项目重点支持，加速科技成果转化为现实生产力，有效解决了油田现场的技术难题，并创下多项纪录。高效PDC钻头创玛湖地区砂砾岩水平段单只钻头最高进尺纪录（1527米）。200摄氏度高性能酸液体系确保了国内最高温基岩气井安全酸化作业，创集团公司酸液腐蚀速率性能指标最优纪录。海洋精细控压钻井装备助力BZ19-6-A10井创渤海湾最深井纪录（5813米）。获集团公司年度自主创新重要产品6项，入选集团公司2022年首台（套）重大技术装备目录2项，列入集团公司2022年度重大技术装备推广应用工作计划1项。
迭代升级优势技术和产品。推进优势技术和产品向系列化、高端化、智能化迭代升级，提升技术和产品的稳定性、可靠性和适用性，加速破解现场难题，实现规模应用。膨胀管扩充了规格系列，在西南油气田施工作业刷新了国内膨胀管最大应用管径纪录（299毫米）和封堵作业长度纪录（828米）。磁导向工具向小型化、模块化、信息化提升改造，处理复杂问题的能力增强，实现储气库老井井眼重构，助力储气库高效安全建设。可溶桥塞已形成20余种规格的全系列产品，可满足各类现场工况需要。北石顶驱独创扭转智能控制技术、主轴旋转定位控制技术以及钻机一体化控制接口技术，助力打破多项钻井纪录。长寿命螺杆钻具平均使用寿命突破350小时，扭矩提升40%，高效助力解决水平井钻井“一趟钻”技术难题。
逐步提升“智造”水平和产业化能力。北石公司通过精益生产，加速改造升级加工生产线，开展全流程精益管理专项活动36项，大幅提高加工生产与装配效率，挖掘潜在产能，加速推进数字化、信息化转型与自动化、智能化生产。江汉所加强集团公司连续管作业技术研发中心、中油技服连续油管作业技术中心建设，构建连续管技术数字化智能化研发体系，逐步实现数字化、智能化升级。
搭建高端油化制剂转化平台。组建西安康布尔公司作为高端油化制剂转化平台，与工程院内部单位构建高效协作的体制机制，促进高端化学助剂和新型材料转化、营销，放大产业化能力空间。2022年，推广应用高端压裂液核心添加剂及体系20余万立方米，推广应用低浓度高耐盐压裂添加剂1000吨，覆盖300余口井。
下一步，工程院将深入贯彻落实党的二十大精神，以强党建为引领，以强科研为根本，以强管理为保障，抓转型、求突破、增活力，以实干敦实年轮，以汗水描摹梦想，全力加快世界一流研究院建设，为集团公司打造能源与化工领域创新高地和原创技术策源地作出新贡献。
坚持把方向、管大局、保落实，以高质量党建引领高水平质量的发展。持续强化领导机制，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，开展习重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，修订党委前置研究重大事项清单，2022年决策“三重一大”事项131项，党的领导作用有效发挥。持续强化理论武装，党委“第一议题”和中心组学习27次，推进党史学习教育常态化长效化，用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。基层党建提质升级，制定“三融三促”、党支部分类指导等制度5项，开展庆祝建党101周年系列活动，党员挂牌上岗602人，创建党建品牌16项，固井所党支部在集团公司基层党建推进会上作为唯一党支部代表交流经验。深化延伸从严治党，高站位接受集团公司党组巡视，高质量完成集中整改阶段任务；加强对“一把手”和领导班子监督，开展违规吃喝专项治理、“反围猎”专项行动，强化全员警示教育，以严的基调强化正风肃纪。持续强化宣传引导，大力开展“转型升级”形势任务教育，召开企业文化引领推进会，严格落实意识形态责任制，各级各类媒体刊发工程院相关报道1500余篇，《人民网》《科技日报》等主流媒体报道数量创历史新高，首次在集团公司石油精神论坛作事迹报告。充分发挥群团优势，坚持党建带工建带团建，线上线下开展大型文体活动，启动“青马工程”，开展“青年精神素养提升工程”，落实统战工作“十条措施”，精准帮扶206人次，办好疫情关键时刻送药上门等64件实事，获集团公司青年科技创意比赛2项一等奖和优秀组织奖、维稳信访安保防控书面嘉奖。
深入推进“人才强企”工程，体系化构建“大人才”发展格局，建设油气工程技术创新人才高地。锻造“三强”干部队伍，持续强化班子整体功能和作用发挥，建立中层领导人员管理办法及配套制度9项，推进中层干部交流任职，持续推进结构合理、梯次配备的领导人员队伍建设，年度选人用人好评率100%；优选近百人开展技术和管理等专业化培训，持续提升干部综合素质和履职能力。强化科技人才培养引进，鼓励科技人才“揭榜挂帅”重大科技项目，自主培养高端领军人才，引进各类人才；制定青年科技人才培养方案，分级分类建立优秀青年后备人才库，30人入选集团公司“青年科技人才培养计划”；择优引进3名高层次人才，引进高水平操作技能人才，积极申报“国家引才引智示范基地”。有序推进专业技术岗位序列改革，选拔推荐首席专家，选聘企业高级专家、一级工程师、二级工程师等。健全精准薪酬激励和分类分级全员绩效考核机制，完善项目制薪酬分配激励与约束机制；完善高端人才引进协议工资制，规范专项奖励发放，持续推进中长期薪酬激励，激发广大科研人员创新创造潜能。
强化海外研发机构能力建设和运营管控，提升价值贡献，确保稳健发展。研发水平和成果转化能力再上新台阶，休斯敦中心项目数量和质量创历史新高，实质突破关键核心技术，在国内成功转化高新技术成果，高效压裂降阻剂、新型调堵剂体系成功在现场试验23井次。经营管理能力持续加强，克服多重不利影响，派出主管领导和骨干赴美靠前管理，强化中外一体化联合研发、国际学术交流和高端智库沙龙支撑作用发挥。迪拜分院高标准起步，制定了分院工作方案和迪拜研究院“十四五”工程技术发展规划，明确了职责定位及主要工作任务，确立了完全项目制式主体运作模式，建立了迪拜分院与各所厂、项目部的联动协同运作机制，启动科技攻关与技术支持项目。
切实将合规管理嵌入企业经营各领域各环节全过程，强化系统化、规范化和流程化管理，支持保障企业健康发展。全面推进“合规管理强化年”和“转型升级”形势任务主题教育活动，召开专题推进会、督导会，一体推进方案顶层设计、动员部署和深化实施；深入开展综合治理专项行动，强化7个方面专项治理，建立健全长效机制。统筹推进专项改革，全面完成改革三年行动任务，形成146项标志性成果；大力推进北石“科改示范行动”，高分通过集团公司自评估，稳步推进改革第二阶段任务，企业法人治理体系更加完善，科研创新创效能力显著提升；深入推进集团公司对标管理提升标杆项目，着力建设具有国际竞争力的科技型企业。深化推进提质增效价值创造行动，制定《行动方案》，细化4类15项具体措施，明确了7个关键指标，确保提质增效目标可量化、可考核，盈利能力趋于稳健，“两金”压降取得显著成效。大力推进信息化建设，拓展数字化转型智能化发展路径，着重抓好智能钻完井研发技术、EISC钻井远程智能技术上的支持、钻完井数据湖和智慧实验室场景落地，积极推进数据管理能力成熟度评估及认证，持续提升网络安全防护能力。