本年上半年，长庆油田输油二处优化预算管控思路，活跃寻觅节能降耗源头、降本增效突破点，大力施行各项要点增效办法，推动输油出产经营提质增效稳增加。本年1-6月，该处经过增输、降本、修旧利废等办法，完成创效510万元，提质增效同比净增加19.50%。
科学拟定控降办法。结合输油出产经营实在的状况，抓实出产运转监控剖析，加强对输油设备能耗剖析点评，合理调整降凝剂、减阻剂加注量，优化机泵运转方法，调整场站密闭运送工艺，精准操控上游出站油温文下流进站油温。强化方针职责分化和进程运转管控，完成全额增收、优化财物、修旧利废立异创效，对输油设备做用电状况监测，精细化变频能耗处理。按计划管控作业进度，强化本钱动态剖析，依据项目周期期限处理结算，加强本钱进程处理，强化每月成果查核，进步各层级本钱操控才能。
抓好增效进程处理。继续执行提质增效硬使命，层层分化年度方针，逐级细化分化使命。活跃寻觅节能降耗源头、降本增效着力点与突破点，强化全员提质增效认识，展开合理化建议搜集，深化推动处理与技术立异，发掘提质增效新增加点。继续展开管道内检测常态化作业，下降区域输油能耗。加强投标选商操控压减合同金额，充沛的使用物资信息同享完成处理源头硬下降。当令展开外部对标和内部对标剖析点评，寻觅处理距离优化管控办法，施行精准化对标和处理提质，树立月度对标查核机制，继续优化处理制度流程，有用进步经营处理全体水平。
多行动推动提质增效。继续推动管道内检测常态化作业，当令对管线施行通球清管作业，定时做好管道大排量热洗，紧盯运转参数监控与输差比照剖析，动态优化调整时节改变管输运转参数，延伸管道常温运送和不加剂运送时长，活跃探索改善数智管道巡护形式，强化精益处理下降管输能耗，一直在优化设备正常运转参数，进一步进步长输管道效益输油才能。经过施行“五小”立异增收节支构成常态化机制，引导职工在节能降耗、立异发明、修旧利废等方面出主意想办法，使“小点子”变成降本增效的“金点子”，进步科技自主发明新式事物的才能，拓宽增收创效空间。